9月12日下午，由苏高新集团人力资源部主办、苏高科公司协办的人力资源管理工作交流活动在苏高科环保产业园顺利举行。来自苏高新集团及成员企业的30余名人力资源职能部门负责人齐聚一堂，共同探讨新形势下人力资源管理工作。

抓实人才应用，夯实产业园区发展根基

苏高科总经理王欣开场致辞。他介绍，苏高科作为集团产业园区主业的主要实践方，以“科技园区运营商”为愿景，专注园区开发建设和运营管理。目前公司运营管理的产业园载体有26个，总占地面积2660余亩，总建筑面积210余万平方米。在产业地产运营商排名中连续多年蝉联中国产业地产30强，2023年入选中国产业园区运营商综合实力TOP10。

近年来，苏高科在集团领导下，加强条线化管理，深化人事制度改革，提升团队管理能力，为项目外拓和管理输出打好人才储备和培育基础。2022年苏高科获得了苏州市五一劳动奖状以及2021年度苏州市劳动关系和谐企业的荣誉。

会上，苏高科公司还结合人力资源工作分享了人效、业务提升的具体举措。

提升专业素养，加强技能培训

交流会还邀请到了江苏剑桥颐华律师事务所毛亚卿律师为大家带来了一场精彩的讲座。毛律师通过法律条款解读和典型案例分析，从降本策略、员工管理、用工模式优化等方面提出了企业降本增效过程中的实操经验与应对方案。

现场，与会人员与毛律师就企业如何科学、合法、合规的开展相关员工管理工作进行了深度互动。

任重道远须奋力，风急潮涌正扬帆

苏高新集团人力资源部主任周艳在总结发言中强调，目前集团正处于降本增效的关键节点，掌握科学化、合规化、合法化的人力资源降本增效措施，是每一个成员企业人力资源负责人的必修课。人力资源工作要紧跟集团整体部署要求，集团是由每一个成员企业有机组成的，各企业要不断思考、勇于尝试，通过科学有效的分析管理方法着力提升企业人效，进一步主动提升精细化管理水平，只有每一个企业都健康有序发展，才能为集团未来高质量发展提供更大的支持。

周主任还围绕下阶段重点工作提出四点要求：要打好基本功，充分把握国企数字化改革契机，实现人力资源管理模块数字化，实时分析公司人力成本情况，评估人效指标；要勤练组合拳：严格执行人力资源各项管理制度，严控薪酬总额，实现企业整体的薪酬成本的控制，同时提高公司自我管理能力和灵活应对市场变化能力；要学好新本领，充分有效利用集团优势资源，开展专业、务实、高效的专项培训，提升员工业务能力；要激发强动能，调动员工敢闯敢干的积极性，营造积极向上的企业文化氛围，积极投身发展大潮。

活动期间，大家参观了建信建融家园人才公寓、环保园“时棠”、苏高科党群服务中心、环保园工业上楼项目40#楼，近距离感受了苏高科在产业园区运营方面的担当作为。

今后，苏高科将继续秉承集团“德才兼备、以德为先、人尽其才、才尽其用” 的用人理念，坚持以苏高新集团“十四五”战略发展规划为蓝图，进一步优化和创新人才培养体系，积极探索国有企业人才综合提升新路径，打造更多精品产业园区，为实现集团高质量发展打造“强引擎”，为高新区高质量发展贡献力量！